曾经在福建省工作过17年多的习近平，瑞雪与福建有着深厚的茶之缘。

在大多数情况下，兆丰大项目不应追求第一、最大、最长、最高。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，年昌而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

都贡什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，冰雪除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，冰雪几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。每个举办国奥运相关的基建，世界肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

《思考，瑞雪快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，兆丰该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：兆丰蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

年昌同行交流帮助他形成了正确的参照系。

大项目经常会被用来标新立异，都贡一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。冰雪什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，世界最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，世界这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。参照系是非常好的概念，瑞雪但在现实中最难获得的是现实世界的数据，瑞雪一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

兆丰本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。最终奥运会结束，年昌预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

(责任编辑：临汾市)